快忘了微創新大公司不妨試試“多維創新”
2015/6/3 11:36:22
中國科技企業在過去一直以追隨者的形象示人。互聯網行業出現了 Copy 2 China 的 C2C
模式，中國的某些硬件廠商同樣被美國同行指責抄襲，同行之間互相模仿并上演如孩童般的罵戰則是家常便飯。雖然有中國制造的優勢，卻不小心戴上了「山寨大國」的帽子，這是中國科技的黑歷史。最近幾年，中國的從業者正在努力從跟隨者向引領者轉變，大家的體位卻各不相同。
微創新：小處著眼的漸進式改良
微創新是中國不少科技企業，尤其是互聯網公司的創新方式。微創新已自成一套研究理論，有專門的研究人員為其步道。微創新本質是整體上循規蹈矩，某些局部細節上進行創新。有這么幾個典型的案例：
騰訊：QQ 并不是第一款
IM，騰訊旗下的大多數業務都有先例。騰訊卻可以在一些細節上將用戶體驗做到極致，憑借一個或者兩個小功能勝出對手，微信的附近的人就屬于微創新。
小米：小米并沒有自己的操作系統，而是基于 Android 定制 MIUI，在模仿 iOS
等系統的主體驗時，進行了一些微創新，比如解鎖方式——這也是大部分 ROM 的創新方式。
360：微創新究竟是誰提出的，眾所紛紜，其中一種說法是周鴻祎所提出，在他看來微創新就是圍繞用戶體驗創新，只要抓住并做好一個點，就可以打動用戶的心，比如
360 查殺流氓軟件，再比如 360 的「擊敗全國 90% 對手」的排行榜，都是屬于這一類創新。
微創新做到了以下幾點：1、站在巨人肩上。大幅提升了效率、節省了時間，出錯幾率更小。2、降低創新成本。微創新并未違背知識產權保護，頂多承擔道德上的指責。同時它只改變局部某個點，創新失敗不會影響全局，還可以小步快跑、將某一點做到極致，實現「單點突破」。3、兼容用戶體驗。微創新并未大幅改變產品既有體驗，用戶不需要重新學習，它是一種「漸進式改良」，是一種溫和的創新方式。
這種創新方式風險低、效果快，很適合大公司。盡管有人說這種創新是「偽創新」，不過依然受到大公司親睞。馬化騰最近曾表示：「對我們來說沒有，對誰抄誰，看誰能滿足需求。」，大抵可以說明這一類創新公司的想法。
破壞式創新：不破不立
與微創新的漸進式改良相反，破壞式創新模式強調根本上、整體上和模式上的創新。破壞式創新指創造全新的市場和價值鏈，對舊模式是全新的替代，因此它也被稱為「顛覆式創新」。破壞式創新理論的提出者是哈弗商學院教授克雷頓·克里斯汀，這位教授還有一個概念更為人所知：創新者窘境。大企業難以創新的根源是決策者過去一直進行明智的決策，確保幾十年長盛不衰，不過歷史上的成功卻成為其包袱，難以迎接破壞式創新。
有意思的是，微創新和顛覆式創新經常矛盾地出現在同一個公司身上。360
早期通過破壞式創新取得成功，后續卻切換到微創新，破壞式創新可能只有一次，微創新卻可以每天都來。小米，在產品上微創新，在商業模式上卻是破壞式創新，商業模式相對產品更容易創新，且不需要改變用戶習慣。公司越小、發展越快之時，更親睞破壞式創新;公司越大、發展變慢之后，將走向微創新。
邊緣式創新：從邊緣到中心
邊緣式創新是《失控》作者凱文凱利所倡導的創新方式，它與破壞式創新有異曲同工之妙，但更強調創新的源頭，而不是過程和結果。
邊緣式創新意味著某些今天的非主流，可能在明天成為主流。今天的非主流技術往往是小公司在探索，它們中的某些將是大公司的潛在破壞者，時機成熟就會冒出來，智能手機、移動互聯網、電子商務，在早期并不被大多數人看好，現在卻成為主流。
多維創新：大公司的未來
聯想 CEO 楊元慶在近日的 Tech World
上分享了聯想的創新方向，表示聯想是一家創新公司，并且只有創新才能確保它保持成功。著重談創新，有些出人意料。盡管聯想已經取得 PC 全球第一、智能手機和 x86
服務器全球第三的成績，在我印象中它是一家很平凡的硬件公司，并沒有「發明」什么產品，而是靠市場、收購這些策略，成為巨頭。與之類似的企業，還有三星、阿里巴巴、IBM
等等，過去我都很難將之與創新聯系到一起。
大企業只要有創新意識，并不缺乏創新所需要的資源，過去最大的問題是無法承擔創新風險，通過邊緣創新、內部創新、微創新這些方式可以最小化風險。Nokia
等科技企業的衰弱，幫著科技大公司提高了保持創新的警覺。
小結：每一家科技企業都在試著選擇最適合自己的創新方向，中國科技公司的創新能力正在增強，創新成果被海外巨頭抄襲，屢有發生。在各種創新模式被應用到企業的過程中，中國創造正在成為現實，以后千萬別再說「中國科技公司只會抄」了。
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