由“甜丫鬟”到“隔壁牛嬸”幾家歡喜幾家愁
2015/5/11 11:56:46
2015年，可謂是“忽如一夜春風來，圈內公司忙并購”。在一場場大變動中，既有從對手變伴侶的華麗轉身，又有如大魚一口吃掉小魚的主動出擊。值得注意的是，其中有家公司頻頻現身，以至于人們不禁想問'how old are you?'
其實“自古并購多裁員”，巨頭的婚姻總是伴隨著屌絲的眼淚。今天，咱們就來聊聊那些悲傷的故事。
昨天的甜丫鬟，今天的隔壁牛嬸
因為所謂整合只需，這么多年來有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁員;而且，往往是把弱勢一方的員工掃地出門。這好比昨天還當他們是陪嫁丫鬟小甜甜，今天就改口叫隔壁牛家大嬸并趕其走人。
在移動互聯時代，門戶網站江河日下，他們紛紛美其名曰拋出什么變革計劃，實際上就是在裁員。互聯網圈的這些并購案例，由于多發生在同類公司之間，或者干脆是以強吞弱，完事之后馬上進行裁員其實早成慣例，甚至有人戲稱裁員就是“財源”。無論是出于節約人力開支，還是因為什么“崗位重復”，被裁的員工不過就是大佬們心目中的棄子而已。
服了裁員這劑良藥，病也未必治得好
有種企業病叫做“并購癥候群”，說的就是那些合并公司在磨合期里歷經的困苦，或者因收購而生的消化不良。為了擺脫這種“1+1<2”的困境，他們往往會厲行裁員，試圖剜肉以來醫瘡。前面我們說到微軟在去年萬人大裁員，讓剛改換門庭的諾基亞手機部門遭遇了驚天大劫難。而他們更早時甚至還搞過合并尚未談妥，就提前告訴員工裁員在所難免的消息。曾經，微軟差點就與雅虎完成了并購的談判，只可惜雅虎要價太高，雙方未能談妥。由于當時謠言四起，微軟總裁特地寫了封公開信來安撫軍心，“合并必然導致裁員”就是其中的措辭。合并裁員每天都在上演，似乎成為了網絡時代的老病。
冷酷無情的裁員的確可以為企業起到節省開支的作用，很多公司也往往憑借這樣放血治療的方式而成功奮起。可放在并購的事情上，這個“癥候群”并不是靠簡單粗暴地靠裁員就可以治愈的，更多的問題還是由于雙方在理念、路線、文化上的差異所致。
企業并購是場屬于巨頭的盛筵，但員工們等來的往往卻是裁員之噩耗，這簡直就是一幅“朱門酒肉臭，路有凍死骨”的場面。至于什么創始元老接老同事回家的故事，只能是個美麗的傳說。俗話說“自助者天助”，在裁員已成為并購之標配的情況下，讓自己強大到足以引發HR哄搶，才是最佳的自救方式。
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