互聯網企業跨界扎堆做手機受益者是用戶
2014/7/4 9:50:08
就在土豆做手機的傳聞尚未塵埃落地之時，又傳出消息，樂視也要做手機了，據說魅族的兩位高管帶走魅族的一批老員工去了樂視，看來，這是要和小米展開全方位競爭的節奏。但是，人家是先做手機再做電視，樂視卻是先做電視再做手機，不禁想到，跨界，居然如此簡單。
除了傳統廠商中華酷聯都在加強手機之外，阿里巴巴、網易、百度、360、盛大等互聯網企業也都爭先恐后加入了“移動互聯網圈地戰”，甚至讓我們看到了互聯網企業之間因為手機而引起的口水戰。
這些互聯網企業做手機雖然都打出了接近“零利潤”的口號，但是他們相對承擔的風險也更小一些，自從小米打開了先預定后生產的大門之后，就連一些無資金，無名氣，無保障的山寨品牌也模仿著搞出了“饑餓營銷“，更別提我們這些互聯網大佬了，基本上都是以此種模式，收了錢在生產，相對風險當然小了。
互聯網企業做手機受益的還最終是用戶，無論他們打價格戰也好，口水戰也好，價格戰打出了手機的低價，口水戰打出了手機的內幕，無論他們怎么打，用戶都是受益者。
互聯網企業集體殺向手機行業，其目的只有一個，即給自己的產品在移動互聯網上找一個出口。在已經上市的互聯網手機身上，這種印記已經鮮明得讓消費者有些望而卻步。妄圖用廉價來誘導用戶，結果變成了一場價格戰。奇怪的是，一千元就能用上智能手機的誘惑性號召卻沒有換來消費者的埋單。
這些互聯網企業推出的手機總是將目標指向和綁定在它們現在提供的移動互聯網服務。是否用了QQ手機上移動QQ就會快一點，用盛大Bambook手機看書就會方便一點，抑或用阿里云手機享受的網購折扣會有所變化。
互聯網企業在推出自己的智能手機時，都似乎有意選擇遺忘，忘記了用戶的選擇性，正如用戶可以在PC上使用Windows操作系統，卻未必一定要用Office辦公軟件一樣。
智能手機和功能機的最大區別就在于，即使不能卸載，用戶也有權利不用，并且通過應用軟件商店下載自己需要的各種應用，其中必須而且應該包括推出該智能手機的互聯網公司的競爭對手的應用。
這一切繞了一個大圈，回歸到了一個原點。如果軟件服務極其優秀，即使不銷售自己的專屬手機，一樣可以通過其他平臺和硬件來黏合住用戶。
如果互聯網企業本身的服務和應用不靠譜，即使白送手機，用戶也只會把它作為最簡單的通訊工具，而非企業所希望的應用服務入口。
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