團寶網攜新模式復出 并自轟陷消耗戰
2012/12/13 9:53:30
團寶網是國內開展Groupon模式的團購網站，是中國Groupon模式的開創者和引領者，為國內團購企業樹立了良好的服務標桿。
今年2月，由于團寶網最大股東的撤離，導致公司資金鏈突然斷裂，討薪員工、要債商家接連上門，都猜測團寶網從此會一蹶不振。近日攜“團寶網”高調歸來歸來。
在團寶網的“復出儀式”上，其CEO任春雷在介紹新模式的同時，也炮轟自營式團購陷入了“消耗戰”之中。有業內人士認為，團購行業門檻低、模式簡單，必將陷入價格戰爭的格局；而另外一種聲音則表示，通過特色的打造和技術的推動，部分團購企業有望在明年迎來持續性的盈利。團購究竟是陷入消耗戰，還是即將迎來希望曙光？三位業界大佬各有各的觀點。
團寶網CEO任春雷并未否認團購作為一個產業的巨大價值。在他看來，團購產業有著萬億級別的市場，但目前所有銷售模式都是對Groupon模式的復制，這就讓中國海量團購網站進入到過度競爭的肉搏戰中。
“毛利潤下降、競爭加劇、營銷成本上升，這些匯集到一起，我們今年年初遭遇了財務危機。但團寶網并非個案，這是一個行業病，在這樣的環境和狀態下，自營式團購在中國很難走下去。”任春雷如是說。在他看來，如果國內團購企業仍沿用Groupon模式往下推進，團購就成為了一場消耗戰。“看誰先耗死，這是有悖于創新理念的。”
雖然在9月實現單月盈利1元的滿座網，看似是這場消耗戰中的贏家，但從近期的種種跡象看來，滿座網也在以犧牲品牌辨識度為代價，探索各種開放模式。這包括最早入駐的開心網和最近入駐聚劃算的本地生活。
對于如何在這場“消耗戰”中立足，馮曉海認為，作為互聯網服務企業，需要更多地從技術層面去推動。對于即將到來的本地生活在移動電子商務的爆發，滿座將以此做一些新的產品以及模式創新。
自9月宣布盈利后，滿座網銷售水平受“十一”長假和“雙11”消費透支的影響略有下滑，但在11月有一個非常明顯的上升。馮曉海認為，與B2C相比，團購的顧客黏性更大，不少消費者一年時間內在團購上的消費超過萬元，對于團購網站來說，這些都有深挖潛力。
大眾點評聯合創始人龍偉始終認為，團購不是一個獨立的商業模式，而是提供給中小商戶諸多營銷手段當中的一種。因此目前的各種戰爭，也只是資源優勝劣汰的過程。
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