抓住關鍵點 上半年陜西銷售成品油銷量
2014/7/22 9:40:26
銷量微增，利潤大增。這是陜西銷售今年年初以來的經營狀態。與去年同期相比，今年上半年陜西銷售成品油銷量增幅約2%，而利潤大增約53%，成為銷售企業中有質量硬增長的典型。
實現有質量有效益增長，得益于陜西銷售以品牌為核心，以效益為目標，突出服務和數質量標準，不斷增強加油站競爭能力，也得益于陜西銷售大力推進開源節流工作，特別是嚴把預算關、規范租賃資產管理、強化稅費和資金管理、加強成本控制，增加創效點，止住出血點。
陜西銷售建立分級和分期預算管控，實現人人有指標，月月有預算。今年年初，陜西銷售將年度銷售任務、投資計劃及各項費用開支對接分解到分公司，分公司再下達到片區、油庫和加油站，形成“人人頭上有指標”的分級預算下達模式。
盤活閑置資產，有效利用保值增值。陜西銷售規范出租資產管理，建立固定資產和出租資產臺賬，省公司、分公司、片區逐級監督和催收，確保閑置資產及時盤活，盤活資產收入及時、全額入賬，防止“小金庫”滋生。
減少資金占用，節約利息，提高效率。為加快資金周轉，陜西銷售推行“班結班清”和“三層監督”，嚴格監控營業現場資金安全，確保每班、每日的營業款及時全額上交收入賬戶。各分公司、片區財務人員每日通過“日資金對賬表”，監督各營業網點上交、結余資金情況，及時上劃營業款，減少滯留資金。
優化物流運輸，節約配送成本。陜西銷售著力打造“雙八十”物流結構，優化運輸，即公路運輸比例達80%以上，一次配送到站率達公路運輸的80%以上。嚴把運距審核關，打破分公司業務管理范圍的限制，實行跨區配送，在資源配給允許范圍內，不斷向配送成本優方向努力。
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