怎樣實現企業真正的最大價值
2012/4/6 9:48:09
整體最優與局部最優間的關系就是兩者之間的共生、促進、互斥與無關之間的關系。我們最終的目標是實現整體的最優，因此整體最優與局部最優之間的關系包括兩個方面，一是局部最優是否能夠實現整體最優；二是整體最優是否需要局部最優。其實也就是“如何設計局部的性能狀態，才能實現整體的最優”。
整體是指全部整個企業的運營管理系統，整體最優是指整個運營管理系統的產出效率最高，運營效能最大，也就是資源投入的產出最大。那什么是局部，局部可以指企業的單項職能會功能，比如質量最好、成本最低、效率最高、客戶最滿意、職工最滿意、控制最有力度、職工積極性最高、周轉速度最快、利潤率最高等等。也可以指企業運營管理系統的組成部分的功能狀況，比如生產技術水平最高、采購成本最低、供貨最及時、反應速度最快等。如前所述，企業每個單項職能和功能的狀態如果太低的話，將成為企業的短板，使企業無法形成有效的投入產出，因而也就無法獲得相應的經營收益，而且各個職能和功能在不同的狀態下，會對企業產生不同的投入產出效率。因此，企業各個職能與功能應當以什么樣的狀態組合才能實現企業最大的投入產出效率和運營效能，就是我們進行系統最優和價值最大研究的目的。
人類是有思維的，所以人們做事情的目的性是很強的，我們應該做什么事、應該如何去做事，除了由生命體的基本本能決定外，更多的由我們的目標來決定，在已有的條件下，我們應該如何做，更要由我們的目標來決定，這就是戰略的策略。比如田忌賽馬，比如毛澤東的論持久戰，比如幾五規劃等，其各個局部的定位都是為了滿足整體最優和價值最大的需要，而不是單純的為了局部的最好。局部如何，應當看是否能夠保證整體最好。我們不容易做到所有的局部都最好，而且所有的局部最好不代表整體最好，某些局部的缺陷是為了整體的最好，而某些局部的最好也是為了整體的最好，局部應當是什么樣，完全根據我們需要的整體目標來決定。
企業的整體最優是分層次、分時間的最優，是在某個時間段和某種條件下的最優，是從企業的整體發展策略上來講最優。比如按照平衡積分卡的思想，對于企業來講，永遠、持久的快速成長是最大的，但是，年度利潤最大、成長最快、運營效率最高、成本控制最好都可以成為整體最優的標準。
這種整體最優，即有理想的愿望、也有現實的可能。在有些私營企業里，還和企業所有者的人生觀有關系。
但是如果把時間加進來，那么這種整體最優就需要進行更深層次的分析和界定。最賺錢可以是一年內、三年內、五年內，壽命最長可能是公司、品牌、或者資本盈利性的最長，規模最大可能是人員規模、資本規模和收入規模，政經一體化可能是地區的、國內的、國際的。
我們界定的整體最優是，在一個時間段的既有條件下，實現整體的最優，而這個時間段并不是純粹指一年或者五年，而是根據企業的經營狀態和運營的狀態（內部和外部）來決定的，如果這兩個狀態沒有在“類”的形式上發生變化，我們就認為這個企業是處在同一個時間段里，而上述兩個方面中的任何一個條件在“態”和“類”的層面上變化，就等于是進入了了另一個時間段。
即整體最優與價值最大就是“對于同類形態和同類價值模式的企業，在相同的價值衡量指標下，其組織和管控布局能夠使企業的指標達到最大限度的發揮，或者超過其他的企業，具體的就是在企業運營管理系統的態和類都沒有發生變化的時候，實現級的最高”。
在一個時間段內，企業整體最優和價值最大的內涵中收益最高是第一位的，第二位的就是組織的健康，第三位的就是順應自然的成長和抗拒自然的退縮，第四位的就是對未來變化的預先設置。
局部最優可能會導致整體最優，但是局部最優也可能導致整體不最優。局部最優是否就能帶來整體最優，主要看實現局部最優后在其所形成的“成本的消耗、效率的提高、銷售收益、風險性損失、機遇性收益”等方面的所造成的總體整體結果收益，如果整體結果收益提高了，那局部最優就導致了整體最優，如果整體結果收益下降了，那么局部最優就破壞了整體最優。當然，用不同的方法實現同一種局部的最優，上述的整體結果收益也是不一樣的。
而在其他條件不變的情況下，產品護著服務的質量水平和企業收益之間的關系也是具有相近的相關方式，但是考慮到市場定位和銷售價格的因素，產品或者服務的質量水平與企業整體收益之間的關系就應當是如下圖的關系：
當局部的功能進行調整時，要看其所帶來的整體收益是大還是小，可以用一下的基本算式進行評估：整體收益=銷售收益增加-成本的增加+效率提高收益+機遇收益-風險損失。其中：
銷售收益增加指該項功能變化帶來的在銷售收入方面效益的增加，包括價格的提高、銷售量的擴大等。
效率提高收益指該功能調整后因提高效率帶來的收益，包括成本的降低（費用、人力、物資）、工作時間的縮短、客戶支付的提高等。
只有當“整體收益=銷售收益增加-成本的增加+效率提高收益+機遇收益-風險損失”的結果最大時，才是真正的實現了企業的價值最大，而相關的局部狀態也才是最優的。 機遇收益與風險損失指該功能調整后帶來的新機遇和風險，概率小的機遇和風險可以忽略不計。
本文是由搜了網整理發布，如想了解更多請瀏覽：http://www.ttlb.com.cn/
【生意上的事-用搜脈。了解更多搜了網資訊，請立即關注搜了網官方微信（微信號：sole518）】
上一篇： 讓創業者站在顧客的角度創新認識
下一篇： 燈飾已成家居風格的必需品
