樹大中空為企業的生命力嘆息
2010/12/22 9:07:46
制造業的高速發展，展現了中國企業的風采，大大小小的企業如雨后春筍般的興起，很多企業抓住改革開放的大好時機，發展得很快，從最初的十幾個人發展到現在的幾千人，但令我們沒想的到的事情也發生了，那就是這些發展得很快的企業還是以前一種家族式企業的管理模式，這種裙帶關系復雜，很難施行一些管理制度程管理上的改革。
一家國家名牌產品的生產企業找我去診斷，我發現這個企業的管理讓人不諶設想：
組織機構不完善，還是以前國營企業的這種模式；
無責任制度，見不到誰是真正的負責人；
管理制度欠缺，員工上班后一個小時還在聊天；
廠房面積大，利用率很少，一個1000×700的車間就只有一條生產線，二十幾個員工；
無標準，在機臺上看不到一個操作規程；
無記錄，在機臺上看不到一個檢驗記錄程設備保養記錄；
生產車間昏暗，混亂。
我診斷后，一看診斷報告，合格率不到10%，這就是這家工廠的內部情況，不過從我做這么多年的咨詢經驗來看，這種企業在珠江三角洲還普遍存在，核心問題就是內部管理不完善。
一個企業的管理現狀如果是這樣，那么它的最高管理者負有不可推卸的責任，但事實已經出現，最需要做的就是改善目前的現狀，提升管理體系，俗話說“彎樹大了不好正”，因為現在的規模還算不錯，如果要一次性改正過來，可能也有一定的難度，那么從我專業的角度來看，可以先以一個或兩個來做試點，利用新的管理工具和激勵措施來進行整頓，當然如果要做，我建議還是找專業的管理外包公司中來做，因為他們是專業做管理外包的，他們利用診斷，做方案，實施，糾正，這樣一個流程來做，可能會得到滿意的結果，這樣公司的最高管理者又省心省力，主要是最高管理者要重視，管理外包公司中也會列出一些重點指標，然后達利用先進的管理工具達成這這些目標。
企業的規模在不斷的擴大，如果管理模式跟不上，就難以上一個臺階，公司這會出現一些管理上的漏洞，這樣對企業的損失就不言而喻，所有的問題都可以列為是管理上的問題，所以擴大規模的同時不要忘記了提升公司的管理水平。
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