土豆告別視頻網站模式 業務向線下延伸
2014/6/18 11:50:33
自2012年被優酷收購以來，定位和商業模式極其相近的土豆曾屢次遭遇流量下滑的質疑。土豆CEO制定的品牌差異化發展策略則是，打造年輕文化品牌，重點發展動漫、韓娛、影視、音樂等四個方向，與自頻道戰略一起形成“4+1戰略”。
從整個內容角度來看，則意味著業務向上游制作環節的延伸，不僅僅是播放發行角色也是出品方，進行資金和推廣資源的投入，而自有團隊會也介入內容創作，對內容和IP的把控更強，實現收入多元化。
以音樂、時尚、韓國娛樂和動漫為例，土豆的目標不僅是提供內容播出平臺，而是希望做到對整個行業的介入，比如投資動漫大電影成為制作方、出品方，舉辦動漫愛好者線下聚會;比如舉辦韓娛粉絲見面會，比如時尚領域的美妝美容以及音樂領域的原創和藝人經紀等。
換言之，土豆試圖為市場講一個視頻行業的O+O故事。市場策略分線上和線下兩方面，線上會用采用自頻道形式，為合作電影打造專區提供自由互動的平臺;在線下部分，則會舉辦規模效應化的文藝電影沙龍，通過觀影活動和市場推廣，引入文藝電影愛好者的會員制，鼓勵線下粉絲的溝通、分享、反饋，并以此探索線下的商業化可能性。
對于土豆來講，看的是整體土豆平臺的變現能力，讓變現能力強、能產生商業價值的業務去反哺一些變現能力較差的業務和布局。楊偉東更看重的是文藝電影能夠產生高質量的觀眾，帶來好的品牌傳播，隨后做會員收費的可能性遠比一些商業電影可能性更高。
視頻網站向行業上游的涉足已讓電視臺感受到緊張，各大電視臺紛紛表示將收回優質節目版權進行獨播。“電視臺的選擇背后有它們自己的戰略原因，市場最終會給每一種商業模式評分。”
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