企業(yè)需要不斷創(chuàng)新變革 核心力量在哪里
2014/5/20 15:28:23
創(chuàng)新會使曾經(jīng)卓越的企業(yè)不斷被淘汰，新企業(yè)不斷興起，這種變化正是社會活力的源泉?，F(xiàn)在，回到手機的話題。 7年前諾基亞擁有全球手機市場的50％，蘋果擁有0％。但是正是7年前，蘋果推出其第一款iPhone，而谷歌推出了Android操作系統(tǒng)，從此一切都變了。
如今，蘋果是世界上最賺錢的手機公司，而諾基亞智能手機的全球市場份額已下降到5％。幸運的是，我們見證了這一顛覆性創(chuàng)新的全過程。不過，現(xiàn)在許多年輕的職業(yè)生涯即將開始，想要創(chuàng)業(yè)的人將與這個變幻莫測的無情世界面對面接觸了。
讓我們看看如今的全球商業(yè)格局吧，中國已經(jīng)成為全球最大的制造基地和最大的消費市場之一。它們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司源源不斷地涌現(xiàn)，并進行著顛覆性創(chuàng)新。今天中國的勞動力也已經(jīng)跟你們之前認(rèn)為的大大不同了。
時代已經(jīng)改變，如今全球品牌正在逐漸失去以往的控制力，物理渠道正在被虛擬渠道破壞，已有的市場份額與創(chuàng)新能力比起來已不那么重要，而各種極具創(chuàng)造力的移動互聯(lián)的應(yīng)用產(chǎn)品正在吞噬世界。
數(shù)字化趨勢伴隨著中國崛起與全球化的融合已經(jīng)顛覆了全球幾乎每一個行業(yè)。值得一提的是，移動互聯(lián)網(wǎng)、電動汽車、基因組測序、移動應(yīng)用和社交媒體，幾乎都是由初創(chuàng)公司率先推出的。
這是因為那些大公司會因風(fēng)險而裹足不前，而初創(chuàng)公司看到了機會就一往無前。由于風(fēng)險投資商也無限看好創(chuàng)新領(lǐng)域，過去5年中，新興公司都不用為資本發(fā)愁。因此，現(xiàn)有大公司面臨的競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以前。
然而，在所有這些變化面前，很多傳統(tǒng)企業(yè)還繼續(xù)奉行已有管理精神，認(rèn)為效率重于創(chuàng)新。我們可以從最近的經(jīng)驗看出，當(dāng)企業(yè)面臨顛覆式創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)時，用凈資產(chǎn)收益率和內(nèi)部收益率作為指標(biāo)并不會拯救它們?？纯慈穷嵏菜髂帷嗰R遜顛覆零售商、特斯拉顛覆傳統(tǒng)汽車企業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)媒體顛覆報紙就知道了。
盡管看似有無盡的資源，但現(xiàn)有的大公司內(nèi)部創(chuàng)新比初創(chuàng)企業(yè)更加困難。這是因為現(xiàn)有的企業(yè)面臨了一個難題：它們高效的執(zhí)行機器和繁瑣的程序扼殺了創(chuàng)新。
現(xiàn)在的大企業(yè)都在進行創(chuàng)新優(yōu)化。但為了管理龐大的機構(gòu)和數(shù)量驚人的員工，公司需要創(chuàng)建硬性指標(biāo)來控制，衡量和獎勵員工的執(zhí)行力。另外，還要記住，這些上市的大公司往往是財務(wù)指標(biāo)優(yōu)先的。因此，員工們只能被鎖定在自己的工作職能和業(yè)務(wù)部門，按照程式來完成業(yè)績指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程。這些績效指標(biāo)和流程使大公司更有效率，但同時又是它缺乏靈活性和創(chuàng)新性的根本原因。
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