被看好的匹克品牌 也難逃瘦身命運
2012/11/17 11:29:41
今年經多方專家得出的結論是，今年是有時以來最冷的一年。不但氣溫下降日漸寒冷，一些國內企業(yè)也不知能不能扛過這個寒冷的冬天。
匹克是福建泉州匹克集團有限公司旗下品牌，福建匹克集團有限公司是一家集制鞋、鞋材、服裝、包袋等體育運動專業(yè)裝備器材的外向型企業(yè)集團，已經具有17年的專業(yè)制造與銷售經驗。集團現年產值近10億元人民幣。
見年很罕見，國內運動品牌為“瘦身”保證能正常運轉的品牌不在少數，但匹克平均一天關閉四家店鋪的速度還是令人驚詫不已。業(yè)績低迷、成本增加、庫存高企都是匹克“瘦身”的原因。
事實上，匹克調整門店的想法，在去年年底時便已經初見端倪，2011年匹克8.1％的開店速度比2010的16％要明顯慢得多。盡管這個時候匹克已經在為今年的優(yōu)化渠道做準備，但是匹克卻沒有想到今年會做這么大規(guī)模的調整，畢竟該公司年初是朝著7000家的網點目標去優(yōu)化渠道的。
受競爭激烈、消費低迷、成本高企等因素影響，零售業(yè)今年普遍表現不佳，國內運動品牌也沒能幸免。今年在香港上市的六大中國運動品牌中關閉門店的就不在少數，上半年，擁有卡帕品牌的中國動向關閉了569家店鋪，總零售網點為2550家；安踏體育則減少了110家，為9187家。但匹克的此番優(yōu)化渠道，卻是繼體育用品行業(yè)老大李寧后的又一關店大戶。
為何一直被業(yè)內看好的匹克，也沒能逃脫關閉零售網點的命運，還成為了關店大戶？鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗表示，體育用品行業(yè)不景氣，外加不少店鋪空間形象差、當地影響力不足都造成了店鋪競爭力的下降，在無法激起消費者購買欲望的情況下，店鋪效益很難反其道而行之，被淘汰就是必然。
目前，除了李寧在公告中明確表明有8.8％的直接經營店鋪外，其他五家港股運動品牌上市公司都是通過分銷商、零售商來發(fā)展各自的直營店或者加盟店的，品牌本身并沒有直接經營店鋪。毫無疑問，與直營相比，分銷模式具有投入少、效率高的特點，但也伴隨著管控難的先天缺陷，運動品牌前段時間備受關注的高庫存問題就與此不無關系。
匹克北京棕櫚泉生活廣場店內擺放著新上的足球文化、基礎訓練、經典網球等系列商品，但是與同處地下一層的李寧、361度、安踏等國內運動品牌相比，產品并沒有太大特色，如果不是衣服前的標志有所不同的話，消費者很難分辨會是不同的品牌。
國內運動品牌同質化嚴重的根本原因是投入不夠。匹克研發(fā)費用占營業(yè)額的百分比，一度脫離了此前長期徘徊的0.3％左右躍升至2011年的1％，但無可奈何的是，上半年這一占比卻又下滑至0.9％。
匹克為何把好不容易提升上去的研發(fā)費用輕易降低？劉翔表示，研發(fā)費用降低一方面是由于公司發(fā)現研發(fā)外包不僅效率低，而且費用還高，因此收回了外包權；另一方面則和銷售有關，由于整體銷售下降了，研發(fā)費用自然也會降低。
然而，從國際經驗看，研發(fā)費用占收入1%以下的企業(yè)都比較難以維持生存，占收入2%的企業(yè)能夠勉強維持，只有占比達到5%至10%的企業(yè)才有競爭力，避免陷入同質化競爭的境地。據了解，國際上運動品牌領跑者耐克、阿迪達斯等就從沒有放棄過在研發(fā)上的高額且長期的投入，單nike shox這一單項鞋的研發(fā)就花了16年。目前，耐克更是每年拿出占其收入4%的資金投入于產品研發(fā)。
本文是由搜了網整理發(fā)布，如想了解更多請瀏覽：http://www.ttlb.com.cn/
【生意上的事-用搜脈。了解更多搜了網資訊，請立即關注搜了網官方微信（微信號：sole518）】
上一篇： 全球企業(yè)的頭號問題—明槍易躲內鬼難防
下一篇： 美國功能性飲料問題頻出至死十余人
