淺談大型企業失敗原因
2012/4/25 16:24:19
從十多年前的安然、世通，到最近的諾基亞、柯達，我們不斷看到一個個熟悉的巨人轟然倒下。吊詭的是，事后人們發現這些巨人往往并不是沒有看到變化，甚至比許多競爭者更早地發現了變化的萌芽，但當變化真正到來時，這些步履蹣跚的巨人卻被甩在了后面，被年輕的競爭者輕易地從他們的肩膀上跨了過去。
企業失敗的原因有很多解釋：如體積太大、信息無法得到有效溝通、內部的官僚主義導致工作效率和創造性降低、固有利益和新生事物之間的沖突、缺乏創業激情和成本控制的危機意識、辦公室政治與腐敗等等等等，我相信這些都是企業在發展過程中無法避免的，但從根本上說，企業衰敗的原因是領導者脫離了一線市場，脫離了企業生存和發展的根基。如果領導者一直密切關注一線市場的變化，一直親自去聆聽消費者的聲音，那么即使公司推出了有缺點的產品或錯誤的決策，信息馬上就會反饋到決策層，可以最大程度地減少損失和時間成本，不至于讓錯誤擴大，被競爭對手拉開距離 。
創業公司做事情，因為資金和人力的困難，加上時間的緊迫性，往往只能將產品最有優勢的部分做好，細枝末節的不足只要不影響整體使用，都等以后有錢了再說。而大企業做一個東西，往往負責人只是個執行者，甚至是多個部門協同在做，不但對項目的理解不夠深，在時間和配合度上也存在許多問題。
永遠保持創業初期沒錢沒資源的狀態，因為只有這樣，你才不會高高在上，才會始終和你的團隊、你的客戶在一起。
本文是由搜了網整理發布，如想了解更多請瀏覽：http://www.ttlb.com.cn/
【生意上的事-用搜脈。了解更多搜了網資訊，請立即關注搜了網官方微信（微信號：sole518）】
上一篇： 商界人士霍英東的商業歷程
下一篇： 開個性家居配飾店的經營方式
