民營企業領導人暢談企業領導力
2012/4/23 9:56:12
雖然現在身為遠東集團董事局主席，同時又是遠東集團的CEO，蔣錫培不太愿意多談企業領袖，而更愿意談及的是企業領導力。"我覺得領袖力和領導力還是有很大區別。領袖無論從人格魅力、思想，還有他的影響來說都是巨大的。領導力則無論你是一個部門的頭，還是一個單位的頭都可以說領導力。一定程度上就是范圍都不同、影響都不同。
當然對于領導力，蔣錫培認為可以分解為政治辨識力、持續創新力、市場洞察力、自我提升力和工作推動力。從蔣錫培領導遠東的經歷來看，蔣錫培的政治辨識力在民營企業家中是極高的。蔣錫培指出要動腦子，要常常關注最高領導在想什么，出臺了哪些法規政策、制度引導促進大家做哪些事情。同時要明白什么事情是符合經濟規律的和社會需求的。
而對于領導力，有多少是天生，有多少是后天培養的？蔣錫培給出的答案是，"天生肯定有一部分。某種程度上基因好是不可否認，那么多人，為什么有的人能當大領導，這跟他基因有關系。但是后天的學習成長更為重要，你有再好的基因，后天自己不努力，也難以成就大事。"事實上，蔣錫培不僅自己在領導力提升上親力親為，也在企業內部建立對人才的短期和長期的激勵機制，旨在培養更多的遠東人，成就更多的遠東人。蔣錫培幽默地描述了不斷學習對領導力的貢獻，"不充電，就不能放電，自己還會觸電。"
今天的遠東在蔣錫培的領導下，正在進行領導力的6個轉變。分別是從產品經營到資本經營的轉變，從業務管理到市值管理的轉變，從集中管理到戰略管理的轉變，從行業領先者到行業領導者的轉變，從業務引導發展到人才文化引導發展的轉變，從國內發展到國際化發展的轉變。而這幾種轉變也是一個無止境、長期持續的過程。蔣錫培認為企業的每個階段，都有每個階段的重點。"我覺得像遠東這樣的民營企業，一定是要審時度勢，一定要順應潮流。而且一定是要在各個方面有突破、有創新，使它的競爭優勢和能力，不僅是和國內企業，而是和全球的企業相比，它要有自己獨到的地方。"
把用最好的資源解決最多的社會問題看成自己的企業社會責任。蔣錫培認為對于遠東而言，首先是讓客戶滿足，其次是員工、股東、政府和社會滿意。同時，蔣錫培也希望遠東成為受人尊敬的企業。這也給了遠東很高的發展標準。
企業安全是第一位的，而規范是企業安全的前提。其實這也是遠東發展的基本保障。對于未來的遠東，蔣錫培表示不再涉足合資和控股的產業，做好主業的同時，會將更多精力轉向資本運作。
民營企業在中國的發展自然離不開中國的市場、政治和經濟環境。既然大家認同和諧發展是硬道理，就需要整個社會來認同這樣的商業理念和價值觀點，使得真正創造價值的人，就是那些對于政府、社會有貢獻的人得到社會的尊重和愛護。
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